La coopération en entreprise, mythe ou réalité ?
La coopération en entreprise est un concept fondamental qui favorise le bon fonctionnement d’une structure.
Dans un environnement de travail de plus en plus complexe et compétitif, la collaboration entre les membres d'une équipe est devenue essentielle.
La coopération en entreprise semble une évidence et pourtant…
Vous êtes-vous déjà demandé comment cela se vivait dans votre entreprise ?
Car en pratique, la coopération est parfois juste un mot, un idéal, qui ne se vit pas toujours au quotidien.
Mais alors, comment faire en pratique ?
Définition du mot coopération
Voici ce que nous disent le Littré et L’Académie française sur l'étymologie du mot :
Emprunté du latin chrétien cooperatio : “part prise à une œuvre commune”
de cooperari, de cum, avec, et operari, opérer
Rien qu’avec l’origine du mot, il est clair que coopérer n’est pas juste un concept mais un état de faire. Et cela ne se vit pas seul mais ensemble et pour un but commun.
Mise en pratique de la coopération en entreprise
Pour mieux comprendre cette notion, nous sommes allés à la rencontre d’un jeu : Vers la maturité coopérative.
L'institut des Territoires Coopératifs a effectué un travail de recherche approfondie sur cette thématique. Leur site instercoop.fr est d'ailleurs une véritable mine d’or ! Merci à eux pour leur généreux travail.
Pour mieux appréhender la coopération, Anne et Patrick Beauvillard de Instercoop nous expliquent ceci :
“La maturité coopérative est la capacité individuelle, collective et territoriale à développer des aptitudes coopératives durables et inconditionnelles.
Elle se construit sur 4 fondamentaux, 12 principes d’action et 9 temps qui s'entrecroisent en permanence et se nourrissent les uns les autres.”
Pour retrouver tous les détails du jeu et en savoir plus, rendez-vous sur le site instercoop.fr
Un atelier en équipe
Pour ne pas rester uniquement sur une compréhension mentale, j’ai organisé un atelier avec toute l'équipe pour identifier si nous fonctionnons sur un mode de coopération et si oui, selon quelles modalités.
Cet atelier a mis en évidence que nous étions éminemment coopératifs. Je n’en doutais pas, mais ce qui a été le plus difficile, c’était de mettre en évidence nos pratiques.
Un travail en sous-groupes sur les cartes des 12 principes d’actions a fait ressortir les éléments suivants (ne sont cités que les principaux) :
Postures et gouvernance :
- Diversité des points de vue et singularité des identités et des sensibilités dans une unicité.
- Gouvernance opale qui rend les personnes responsables tout en les respectant.
- Travail sans pression, sans jugement, sans culpabilisation, et avec le droit à l’erreur.
- Agilité et adaptabilité : il y a des procédures qui cadrent le travail et pourtant nous restons vivants et à l’écoute du présent. Nous fonctionnons sur le sentir/agir et non sur le prédire/contrôler.
Bonnes pratiques :
- Un tableau des irritants qui met en avant la problématique rencontrée par une personne lui donnant la possibilité de s'exprimé librement. Et qui a pour but de trouver une résolution grâce à l’intelligence collective et les savoir-faire et savoir-être de chacun.
- Le dialogue social : parenthèse (temps d’échange collectif), vis ma vie pro, formation en communication non violente, qui permettent de mieux communiquer et coopérer ensemble
- Une réflexion commune sur les axes stratégiques et les valeurs qui fédèrent l’équipe et donnent de la compréhension et du sens.
- Place des projets : temps de partage sur tous les dossiers en cours pour avoir une vision globale des projets menés par chaque personne dans l’entreprise. Cela ouvre aussi la possibilité pour chacun, s’il le souhaite, de s’intégrer dans un groupe de travail qui l’inspire ou d’y contribuer, même de façon très temporaire.
La coopération en entreprise au service de la RSE
Depuis 2019, Navoti s’est engagée dans la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises). Nous avons d’ailleurs récemment intégré un groupe d’entreprises qui souhaitent agir, accompagner et mobiliser des structures qui sont intéressées dans cette démarche, appelé le C’TOI, le Club Touraine Organisations à Impact.
Dans ce cadre, il a été organisé une matinée de travail sur la coopération et la RSE à Navoti.
C’était un beau moment convivial et riche de rencontres. Plus d'une vingtaine de personnes étaient présentes à l’atelier.
Animé par François Scotti de La petite étincelle et Frédéric Boulanger de la CCI de Touraine, plusieurs temps forts l’ont jalonné : histoire de Navoti, définition de la coopération, atelier pratique entre participants, apéro potager par Matthieu.
Le moment le plus impactant (et le plus émouvant pour moi) a été celui des témoignages de l’équipe durant lesquels chacun et chacune se sont osés avec authenticité sur leur vécu dans l’entreprise et leur vision “terrain” de la RSE.
Comme quoi, parler coopération en entreprise peut donner de belles surprises et amener toute son équipe à s'engager.
Car qui sont les meilleurs ambassadeurs d’une entreprise que les "œuvriers" qui l’animent ?
En résumé
La coopération en entreprise est un atout précieux pour stimuler la réussite et la croissance d'une organisation. En encourageant la collaboration, en favorisant une communication ouverte et en développant un leadership collaboratif, les entreprises peuvent créer un environnement de travail dynamique et productif. La coopération permet de mettre en avant les compétences et les connaissances de chaque membre de l'équipe, favorise l'innovation et renforce la résolution de problèmes.
Alors prêt à sauter le pas ?